江南体育平台搞安全，每个月开安全例会是必须的，安全例会作为传达安全工作的媒介、协调处理公司安全生产问题的平台、及时传递安全生产动态信息的工具，是每个安全员都要掌握的一项管理技能。通常安全会议包括管理层的安委会会议、专兼职安全员组成的月度例会、还有一些节前或者针对专门的安全生产问题组织的紧急安全例会。很多公司的安委会是跟月度生产例会合并召开的，不管什么形式，只要是开会就有汇报，今天咱们聊一聊安全会议上都汇报些什么内容。
这个适用于管理层的安委会或者专兼职安全员例会，也是安全文化建设的重要表现形式。每次会议开始邀请一位生产部门的代表或者员工代表分享一则安全知识，时间限制在3分钟之内，形式不限、内容跟安全相关即可。这样的一个小开场既响应了“安全第一”的方针、也让安全文化有了一定的深度。只要养成了这个习惯，只有好处、没有坏处。
公司都会有自己的年度安全目标指标，比如事故0、火灾0、职业病0等等，这些是大目标，在安全例会的开场有必要跟参会人员汇报下完成情况。
当然，除了这种大目标，还会有一些过程性的目标，比如每个月的责任状签订率、管理层安全履职完成率、检查培训演练计划完成率、特种设备消防设施合格率、安全记录不规范次数、隐患整改率等等，这些基本上每个月都会有一些小问题，比如常见的安全记录填写不规范，可以适当的提一下是哪个部门哪个记录填写的不好，让大家都能看到问题和解决方法，引起重视。
这一部分可以列明下每个月接收到的上级监管单位的，以及和上级监管单位的一些工作对接完成情况。安全不好做，不仅要把自己公司的安全工作做好，也免不了要跟上级监管单位配合完成一些工作，所以有必要把这些文件指示和工作给各位领导和部门安全员汇报一下，万一碰到上级监管单位来检查，随便问了句“最近这个XX文件说了什么你们有没有传达？”好歹也能有点记录支持。
为了工作能做到闭环，把上个月布置的工作做好跟踪，做到事事有回音、件件有落实。没有完成的话要说明原因和下一步解决方案或者需要的协调资源。
把每个月关于各部门的安全方面的考评分数和具体加减分原因做一个简单汇总说明，关于安全工作如何每个月考评，关注我往期文章即可。
真正发生国家定义的生产安全事故的情况很少，也希望各位永远不要碰到，但是对于一些小磕碰的不安全事件，公司内部可以管控起来。比如某某车间发生手指割伤、脚扭伤等等这样的不安全事件，都可以在会上通报下事件发生的基本情况、直接原因、防范措施。
记住、汇报不应该是单纯的数据汇报，但是数据又是必不可少的，要通过数据反应出一些问题。在这一块应先汇报每个月完成的公司级隐患排查次数、隐患条数、各部门的隐患数量分布、隐患种类分布、整改完成情况等等。从这些数据应该特别强调哪些部门的哪些岗位隐患占比较大、哪一类隐患（比如消防安全、电气安全等）占比较大、哪一类隐患相比于上一个月有上升趋势。通过这样的图表分析，找出一些薄弱点，然后强调下下个月的针对性解决方案，这样的汇报才能凌驾于数据之上。
另外，现在隐患排查都结合双控，可以提一下哪些部门有新增的危险源，适当的列明一些危险源的管控措施，作为下个月隐患排查的重点。
培训跟隐患排查的逻辑一样，首先也可以列明关于每个月新员工入职培训的人次、计划内培训完成次数、转岗复岗、四新等次数、特种作业和特种设备操作证持证上岗率等等。当然，培训不会完美无缺，势必会存在一些小问题，比如考试成绩大多一样、不能反应真实水平、培训效果或形式不佳等，针对这些问题都可以在会上适当提出来，再列明下一步的解决方案，让领导看到你的价值。
应急演练也一样，在应急演练完成率这样的数据之上，说明各部门应急演练当中碰到的问题，不可能没有问题，只要你有一双发现问题的眼睛，闭着眼睛也能说出“演练方案不具体、管理层未按时参加演练”这样的各个企业都会有的问题。
这一块就汇报下危险作业的次数，包括动火、高处作业、吊装作业等等，再说明下每一个危险作业主要的作业内容，比如车间技改、某工程作业等等。危险作业常常和承包商施工绑定在一起，重点就可以提出关于承包商作业的管理问题，比如某承包商不听话、天天瞎几把搞之类的，在会上敲打下施工管理部门，也让领导能重视。（当然，每个公司都有派系斗争，至于怎么汇报不得罪人，小周在这里就不赘述了）
汇报就汇报领导关心的，比如有没有职业病、各部门职业危害因素检测是否有超标，如果公司职业健康管理工作不是特别复杂，就不用讲的太多。如果公司职业危害被重点监管、有毒作业特别多，就要列明下职业危害防护设施的有效性。
最后，当然是要把下个月的重点工作列举一下，如果是管理层的安委会，就把工作名称说下就好，比如马上2月了，要过年了，要组织节前安全检查、过完春节回来要签责任书、签目标等等。但如果是专兼职安全员例会，需要各部门好好落实工作的，则要把工作要求详细的列一下，比如节前安全检查哪些人参加、责任书多少号之前要完成、分解的目标分配等等。
剩下的就是一些其它事项，这个其它事项是什么意思呢？这单独的一页可大有玄机。咱们出来打工的，都是为老板打工，自然要对老板交待的事情特别上心，所以如果领导在某次会议上特别强调过什么事情，就可以在这一块单独把这个事情的完成情况拿出来好好说说，干工作，不就是为了让领导满意嘛。
当然，这一块也可以作为体现自己价值的一个展示区，比如发现了某些特别重要的安全问题，可以留这么一页给自己好好表现表现，说说怎么解决、展示展示自己的组织能力、解决问题的能力等等，最关键就是把自己说的有价值，中心思想就是“领导、我对您还有用，别动不动就想干掉我”，随意发挥就好。
