江南体育官网在前面的文章用分析工具说话的波士顿中，我们对波士顿经验曲线进行了解析，今天小麦要带大家了解的是声名远扬的分析工具——波士顿矩阵。
波士顿咨询公司一直倡导：企业如果没有明确的战略指导，即使机会就在眼前，也会失之交臂。
而波士顿矩阵是整个战略规划时代的标杆，在整整一个战略规划时代中企业界的管理咨询顾问都采取该理论去解决各行各业的企业难题与制定战略。
波士顿矩阵的发明者布鲁斯认为“公司若要取得成功，就必须拥有增长率和市场份额各不相同的产品组合”，今天小麦就为大家解析如何去寻找高额潜在收益的业务与低产业务的漏洞。
波士顿矩阵(BCG Matrix)又称市场增长率-相对市场份额矩阵、增长份额矩阵、投资或产品组合策略、四象限分析法等，1968年由布鲁斯·亨德森创建的一种规划企业产品业务组合的方法。用于帮助企业根据盈利程度和潜在盈利能力确定不同业务的优先级，从而制定公司层战略。这成为波士顿公司评价企业业务战略的基本原则。
60年代中后期，美国在经历了第二次世界大战后的普遍繁荣时期后，进入了一个低速、缓慢增长阶段。多数企业面临的问题是：市场容量逐渐趋于饱和；市场需求变化大，产品寿命周期缩短；劳务费用上升，资金流动性差，使企业面临的经营不确定性与不稳定性增强；竞争加剧导致企业平均收益下降。而其中对跨行业，多种经营类型的企业影响最为显著。
为了寻找其中原因，波士顿咨询集团对美国57个公司的620种产品进行了历时三年的调查，从中发现一个普遍规律，即市场占有有率高的公司，质量高，研究开发及促销费用占销售额的比重高，资金利润率也高；反之，市场占有率低的公司，资金利润率也低。
而在差别较大的行业中，可能存在市场占有率低而收益高，或者市场占有率高而收益低的企业类型。问题的关键在于要解决如何使企业的产品品种及其结构适合市场需求的变化，只有这样企业的生产才有意义。同时，如何将企业有限的资源有效地分配到合理的产品结构中去，以保证企业收益，是企业在激烈竞争中能否取胜的关键。
对于一个拥有复杂产品系列的企业来说，一般决定产品结构的基本因素有二个：即市场引力与企业实力。市场引力包括企业销售量（额）增长率、目标市场容量、竞争对手强弱及利润高低等。其中最主要的是反映市场引力的综合指标——销售增长率，这是决定企业产品结构是否合理的外在因素。
企业实力包括市场占有率，技术、设备、资金利用能力等，其中市场占有率是决定企业产品结构的内在要素，它直接显示出企业竞争实力。
销售增长率与市场占有率既相互影响，又互为条件：市场引力大，销售增长率高，可以显示产品发展的良好前景，企业也具备相应的适应能力，实力较强；如果仅有市场引力大，而没有相应的高销售增长率，则说明企业尚无足够实力，则该种产品也无法顺利发展。相反，企业实力强，而市场引力小的产品也预示了该产品的市场前景不佳。
通过以上两个因素相互作用，会出现四种不同性质的产品类型，形成不同的产品发展前景：
可以看出，产品价值完全取决于公司在增长放缓之前是否能够获得市场领先地位。所有产品最终将成为现金牛或瘦狗。对于企业来说，如果能同时具有问号产品，明星产品和现金牛产品这三类，就有希望保持企业当前的利润和长远利润的稳定，形成合理的产品结构，维持资金平衡。
小麦从中获得的启示：波士顿矩阵法的应用不仅提高了管理人员的分析和战略决策能力，同时还帮助他们以前瞻性的眼光看问题，更深刻地理解企业各项业务活动之间的联系，加强了业务单位和企业管理人员之间的沟通，及时调整企业的业务投资组合，收获或放弃萎缩业务，加大在更有发展前景的业务中的投资，紧缩那些在没有发展前景的业务中的投资。
因为波士顿矩阵法的局限性，该方法也难以同时顾及两项或多项业务的平衡。因此小麦建议大家在使用波士顿矩阵法时要尽量查阅更多的资料，审慎分析，避免因方法的缺陷而造成决策的失误。
今日波士顿矩阵法的解析，想必大家对如何去抓住业务上的销售增长率与市场占有率有了一些认知，那么企业如何在产品被生产出来，运到市场，并提供给顾客的速度上竞争呢？请耐心等待小麦为您揭示！
