一是强化安全责任体系。公司领导班子以承包形式履行安全责任，对下属主要生产、储存和经营类的分（子）公司及其重大危险源，实行分片包干管理，通过深入基层一线班组，参加、指导班前会和班组安全活动，现场解决难点问题；分（子）公司和车间班子成员以承包和属地管理形式双重履责，常态化开展自查自纠；基层操作人员以单元设备安全责任制精准履责，通过建立符合华锦安全生产特点的包机制，将每台设备、每个阀门、每条管线的责任落实到具体人，打通人员与设备、设施责任关联的“最后一公里”。
二是强化安全制度体系。制定《华锦集团安全生产工作责任追究办法》《华锦集团交叉、多点作业安全管理制度》等42项安全管理制度，推行“一案一册”（应急预案、岗位安全知识手册）和“三书一卡一规程”（单元作业指导书、设备作业指导书、检修作业指导书，异常处置卡、操作规程），强化安全刚性约束。三是强化考核评价体系。建立“过程+结果”的全方位动态考核督查机制，综合运用专项述职、巡查监督、应知应会测评等办法和日常检查、专项考核、专题汇报等方式，跟踪安全生产措施落实情况。针对基层人员，依托单元设备安全责任制，开展安全履职考核，由直属上级给出考核评定，做到事事有负责，进度有掌控。
二是深化隐患排查治理。建成视频监控平台，对危险部位、重点设备、重大危险源等位置及现场作业实现全覆盖实时监控，结合现场检查，深入排查作业违章行为和安全隐患，全力实施重大事故隐患动态清零，做到防患于未然。
一是提升班组安全操作能力。积极开展“安全生产大讲堂”“班组长谈安全”“岗位应知应会培训考核暨岗位技能大练兵”等活动，编制“应知应会手册”和事故案例汇编、“30防”“李党屯工作法”“班十条”口袋书发放至每名员工，将岗位“应知应会”和作业规范要求全面引入全员培训系统，切实提升基层岗位人员安全综合素质。
二是提升班组安全管理能力。深入开展规范化、标准化生产专项行动，明确各岗位禁限行为，组织基层员工进行自查互纠，专业部门不定期开展检查考核，营造整洁有序的工作环境及良好的安全作业环境；划定区域全面实施准军事化管理，切实推动基层一线令行禁止、行为规范，促进生产现场管理文明化、科学化。
一是加快实施设备全生命周期管理。从设备设计、制造、运行维护、报废更新的全生命周期管理入手，初步形成了以设备完整性管理、数字化综合腐蚀管理、视频监控管理、GPS智能巡检管控管理、数字化培训管控、人员定位管理等为核心的六大数字化管控平台，实现设备设施的在线监测，为保障生产装置稳定运行奠定坚实基础。
二是加快推进“黑灯工厂”建设。按照“先高危后低危，以高危代低危”原则，对“黑灯工厂”生产线以及相关规划方案、技术性文件、标准等进行分析研判和动态调整，完成23条黑灯工厂生产线建设任务，有效提升生产装置本质安全度。江南体育平台
