广东某企业经过15年的发展，已成为该行业某细分领域的龙头，其业务规模和品牌影响力在业界居领先地位。近年来，该企业开始在全国十几个城市设立了直属分公司，但是随着组织规模和人员的增长，呈现出分公司经营水平参差不齐，关键领导团队大批流失，整体盈利水平急剧下滑的情况。经过调研，发现核心原因之一是：老板在关键领导人的选用激励上面出了问题：该企业老板是一个控制型的风格，创业初期敢想敢干，行动快，要求执行力，如今他已不在一线，对一线的具体业务情况并不熟悉；但他要求大家必须服从他，由于他强势的领导个性，很难听到公司管理层的真实意见，出现了听话的没有绩效、业绩好的心怀怨气、有个性的选择了离职…
组织里，同样是一支队伍，换一个领导，可能就此焕然一新，业绩蒸蒸日上；也有可能让业绩滑入深渊，士气一蹶不振。这就是领导能力的差异，给组织带来的悲欢剧……
这些问题追朔源头，还是因为中国的管理者们的成长的历程来源于“野蛮生长”：当组织面对战略转型和变革时，野蛮成长起来的领导团队往往不能形成高效决策，组织氛围也会受到严重破坏，经营绩效往往一败涂地。
在企业竞争环境高度不确定的VUCA时代，中国企业的组织发展已经由市场驱动增长，转变为创新驱动和领导力驱动型增长江南体育平台。而一个人的领导力本质，首先来自于对自我对觉擦和认知，据权威研究，领导力对本质来自冰山底层对人格特质和潜意识。
2021年，TCC将继续重磅推出，曾服务于几十家上千亿大型企业的的经典版权课程——《领导力认知与发展》的公开课，与大家一起探索自我冰山底层下的人格特质，突破个人的领导力陷阱，实现领导力效能的突破！
组织“领导力效能”是TCC在为企业提供领导力咨询项目过程中提出的新概念，它是指一个组织/团队的领导者通过其领导行为、领导风格，会对其领导团队的团队情商、组织氛围产生影响， 从而影响到组织/团队的最终绩效水平。简而言之，就是领导者个人的修炼与组织绩效紧密相关联！
根据国际知名咨询公司 HAY Group 的研究调查，组织氛围可以影响 30%以上的绩效水平。而根据 TCC 对中国企业的评估，这个比例应该更大，在 30-70%以上，甚至有可能决定这家企业的生死存亡。
对企业来说，实现“组织领导力效能”突破的模式是，以ACCAA领导力教练模式，为企业提供TCC领导力SOS测评、团队“领导力认知”工作坊、一对一教练辅导、个人领导力IDP行动改善和反馈等......嵌入组织领导力发展项目中，实现“组织领导力效能”的突破。
基于自我认知是发展的前提这一规律，课程通过领导力发展五步法AACAA：领导力评估、认知学习、教练辅导、觉察反思、行动改善等五个步骤，以 TCC 领导力测评系统为基础，通过集中解读和辅导反馈，实现自我认知。并通过设定自我发展计划、接受教练辅导与反馈、参与挑战型任务和专项培训等，实现个人领导力的突破与发展！
洞悉领导力本质： 从几个真实的案例，洞悉“领导力效能”的本质-来自冰山底层的人格特质和潜意识
认知自我领导力： 认知自我领导力底层“大一人格”:个性、动机、价值观、情商、心理资本、心智模式
探寻领导力GAP： 透过领导风格“拆人”体验游戏，探寻领导力发展GAP，寻找人格成长路径
突破领导力效能： 从AC到DC，以领导力认知工作坊/一对一教练模式，实现组织“领导力效能”突破
基于TCC领导力“大一人格”测评对版权课程《领导力认知与发展》工作坊一经推出，迄今已得到近百家国内国际一流企业，如万科、TCL、金地、招商银行、广汽研究院、中航国际、湖南航建等上百家企业对实践验证。
22年工作经验，10年以上咨询培训师经验，历任东软股份、神州数码、卓越经理人等企业HR总监、VP、产品线总监等职务，为多家企业独立董事和常年咨询顾问。
曾为美的集团（生活电器、环境电器、冰箱、洗衣机事业部）、万和集团、吉利汽车、招商银行、四川建行、华侨城地产、大连亿达、广汽研究院等超过100家企业提供深度咨询和培训项目辅导。
10年人力资源从业经验，其中4年企业管理咨询经验，5年组织发展管理经验。
曾任职深圳中安信业集团、北京华夏基石管理咨询集团，担任集团组织发展负责人、咨询顾问。
为南充市商业银行、金地集团、中国燃气集团、汕头移动、劲胜精密组件股份公司、伊戈尔电气股份公司、奥士康科技、成都同兴公司等事业单位提供了咨询服务 。
4年+乙方企业人才发展与组织发展咨询经验。负责项目运营，开发并实施战略地图/素质建模/干部领导力发展/人才盘点等人才发展与组织发展咨询项目。
11年+甲方企业人力资源管理从业经验。曾任零售/快速消费品行业外资公司人才发展负责人，培养内部讲师梯队，建立匹配业务战略的人才发展体系，构建岗位胜任力模型，开发并实施企业关键岗位序列人才的培训与人才发展项目等。江南体育官网
