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1、一家年收入百亿的非上市企业，依然能够连续三年实现逐年翻番，其经营的秘诀是什么?
2、企业面临“现金流第一”还是“销量**化”的两难困境，其经营的方针该何去何从?
3、作为董事会成员我应该关注什么指标?银行放贷时会关注什么指标?投资人又会关注什么指标?面对资金链短缺，到底是该向银行贷款、向股东集资，还是欠上下游企业的资金，如何才是企业**的融资方式?
4、大量外资热钱涌入，面对形形的投资者，企业该如何寻找合格健康的合作伙伴，避免企业日后的发展战略被投资者误导?
以上这些问题是一个企业高管每天必须面对的最基本的问题。在企业管理中，一旦财务数据掌握不全，分析偏差，就可能造成决策的失误，给企业带来巨大的损失。“凭经验、靠感觉”的做法已经无法满足当前企业的高速发展需求;“靠数据说话”的决策模式已然形成。
在激烈的商业竞争中，通过纷繁的数据率先发现市场商机，及时洞察企业问题，更具针对性地解决问题，成为企业的致胜法宝。企业高管深知：精准定位，方能决胜千里!
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【建立财务思维】具备财务头脑，读懂财务语言，加强企业决策者与财务部门之间的沟通。
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海南航空 总裁：授课老师水平高，对财务报表的解读上，因不同人的角色和诉求不同，而得到不同的经营和财务策略。
金地集团 副总经理：短平快！改变以往思路和判断，用金融学的概念让我在经营管理中有了全新的财务思维方式。
伊利实业 证券事务代表:前所未有，懂得了财务管理与业务管理的区别，能看懂财务报表，略能分析企业状况（财务）。何，单二位老师讲的都很好！
佳通轮胎 人事总监:拓宽了在财务领域内的知识认知，老师讲课思路清晰，案例生动，对部分案例分析印象深刻，四天上课没打瞌睡，很精彩！
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