其中，财务垂直管理作为一种先进的管理模式，在集团化财务中扮演着重要的角色。
财务垂直管理是指集团总部对下属子公司的财务管理和监督通过直接派驻或直接领导的方式来实现。
而通常情况下，这些被派驻的下属公司的财务人员的考核权、人事权都在集团财务中心，而不会下放到下属公司的总经理，以保障被派驻人员的独立性。
它强调总部对子公司财务的直接控制和统一管理，以确保子公司的财务行为符合总部的战略意图和整体利益。
总部通过对子公司财务的直接管理和监督，可以确保子公司的财务行为符合内部控制的要求，防止财务风险的发生。
总部通过对子公司财务的统一管理和标准化操作，可以降低财务管理成本，提高工作效率。
此外，总部可以加强对子公司的指导和支持，帮助子公司提高财务管理水平，进而提高整个集团的财务管理效率。
总部通过对子公司财务的统一管理和规划，可以制定符合集团整体利益的战略方针。
同时，总部可以协调子公司之间的财务关系，实现资源共享和优势互补，提高整个集团的协同效应。
总部通过对子公司财务的直接管理和监督，可以获取更加准确、及时和全面的财务信息，提高信息透明度。
这有助于总部更好地了解子公司的经营状况和市场变化，为集团的战略决策提供有力支持。
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总部需要针对集团整体和各子公司的实际情况，制定统一的财务管理制度，明确各项财务管理流程和标准。
总部需要建立与子公司之间的定期沟通机制，及时了解子公司的经营状况和财务情况，同时加强对子公司的指导和支持。
此外，总部还需要建立与子公司之间的实时信息共享平台，以便于及时获取和整合各项财务信息。
总部需要设立内部审计机构或指定专门的审计人员，对子公司的财务行为进行定期或不定期的审计和监督。
同时，总部还需要加强对子公司内部控制的有效性和合规性的监督和管理，确保子公司的财务管理符合总部的战略要求和内部控制标准。
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