大家好，欢迎来到实用管理学。之前我们总结归纳了《做中层就要这样抓落实》一书中层管理者的核心技能，今天我们重点讲一下中层管理者的角色认知。
在回答这个问题之前，我们中层管理者一定要对自己有一个清晰的定位：对上，中层管理者是战略的执行者，行动方案的制定者;对下，团队的领头羊，行动的指挥官。
在一次培训会上，有一个经理讲他的一个下属主管，“只会找我要这福利，要那好处，提要求，他简直就是员工代表，给他升职，完全没有起到该有的作用。”
我跟很多经理接触过，JN江南·体育下载发现企业的很多中层管理者，虽然到了那个位置，但是角色完全没有转换过来。
这一点，是中层管理者尤其要注意的禁忌：你不是工会的，不是员工代表，不能代表员工跟公司谈判。
那么，中层管理者在企业中扮演了什么样的角色呢?前面我们已经说过了，既是战略的执行者，也是团队的指挥官。
首先，一定要先领会上级的意图。其次，根据上级的战略意图制定详细的行动方案。
同理，中层管理作为团队的指挥官、员工的教练，应该做到哪些工作呢?应该具备怎样的?工作能力呢?
第一、优秀的品质，良好的职业道德、正确的价值观。第二、具备胜任本职工作和解决工作中的难题的能力。第三、要有成熟的心理，遇事不慌忙。从容面对，内心强大，意志坚强。第四、要有突出的业绩，能够为企业带来价值。当然，仅仅这些还是不够的。优秀的中层管理者更是团队教练，能够为企业培养出优秀的员工。
1、做教材，结合部门的业务特制定培训教材。让员工可以迅速从新手成为熟手、老手，提升员工和团队的战斗力。
3、训练员工，自己或者是从外部邀请行业优秀人物，为下属定期做训练、示范、讲解，要让下手不断成长。
4、要做辅导，针对下属的心理和能力做好辅导工作，避免下属出现混日子心态，帮助他们不断提升能力。
5、常考核，经常对下属进行考核，并和下属进行绩效面谈，帮助下属找到不足、原因以及解决方案。
可以毫不夸张地说，把这五项具体的事务落到实处，这样的管理者一定是优秀的。
第一，为企业带来价值，带领团队为企业带来直接的价值，做出业绩、完成目标等。至于如何带领团队，我们前面已经说了。第二，为企业培养员工。中层管理者只带头带队完成高层的战略任务，这还是不够的，还要帮助企业培养一大批精英员工，立足于企业的可持续发展，这样的中层管理者才有机会更上一层楼。
做好这两点，中层管理者才能体现出来自己的价值，对上有交代，让高层放心，对下有责任，让下属跟着他有觉得有奔头，这样的中层才是优秀的中层。
关于做好中层管理者，还有几个需要注意的问题，值得一提，这也是很多中层管理者的通病：第一，咱们前面案例已经说过，中层管理的不是员工代表;第二，中层管理者也不是上级的传话筒，不是啥也不会只会传达上级的意思的传声筒;第三，中层管理者不能做甩手掌柜。我经常听到有很多中层管理，对下属说“别跟我说过程，我只看结果”，这话如果是高层，可以这样讲，但是中层管理者这样讲，说实在的，说明缺乏落实工作的意识，并不是一个合格的中层管理者。所以，中层管理者在带团队的时候，不能做甩手掌柜，要做员工执行的监督者，确保战略的执行没有偏差，从而达到想要的结果。
今天我们主要分享了三部分内容：第一部分，中层管理者应该有个什么样的角色认知，第二部分，中层管理者如何实现自身的价值，第三部分中层管理者带团队的三个禁忌。
