2023年5月18日，由校管家主办的“破壁新生教育无形，成长无边”第七届校管家520感恩答谢会暨2023校外成长教育岳麓峰会在长沙隆重举行。
经历了特殊的3年，教培行业在2023年迎来新的转折点，亟需一场行业盛会，聚拢多家行业领头羊、资深经营管理者，共同探讨未来发展趋势。值此环境下，第七届校管家520感恩答谢会暨2023校外成长教育岳麓峰会应运而行。
大会邀请了超过20位具有丰富办学管理经验、在疫情期间成功转型的行业管理者、超过1000位来自全国校外培训学校的校长、创业者、合伙人、管理者，通过有针对性的主旨演讲、研讨分享，共同探讨新时代新环境下，教培行业的发展之路。
校管家董事长伍星在现场发布了《中国少儿线下培训行业运营数据报告（2023年4月）》，该报告是由伍星带领技术及数据分析团队，基于校管家服务于11万民办教育品牌的运营数据得出的分析报告，能展现当下行业的整体运营情况。
伍星表示，经历了2020年至2022年的行业低谷，今年发展势头很好，年初，行业的营收已超过2019年疫情前的水平，达到了近五年的最高点，3、4月的课消也在上扬，整体数据向好，未来可期。
经历3年磨练，现在留存下的机构，都各有所长。接下来，需要完善机构的运营流程，保持对行业、市场的敏感度，规范化、精细化运作，才能活得更健康。
市场环境、用户需求也在快速变化，机构要探索适合长久发展的转型模式、找到提升利润的第二增长曲线，才能走得更远更稳。
针对文化类机构的转型，校管家基于自己的合作伙伴、多家头部机构已经摸索出来的成功转型模式，打造出助力学生自主学习的信息化解决方案“校管家伴学教练”。
“伴学教练”的产品负责人徐玉辉表示，在自主学习模式下，老师从传统授课的教育者角色，变成了学习的观察者、辅导者，如何建立新的教学管理体系，尤其是规范老师职责、安排教学计划、监测及考评服务质量，是转型的关键所在。为了规范服务流程、提高服务品质、提升管理效率、打造机构独特的竞争壁垒，“校管家伴学教练”帮助机构在一个系统中打通教学计划、学生自主学习、老师点评、家校互动、机构监管的整个流程，并分设老师、会员、机构三个端口，在方便各自操作的同时，保持数据互通。
针对运动类机构的精细化运营需求，校管家推出了专属运营管理系统”汇运动”，”该产品的负责人王杰介绍道，系统会通过3大功能为机构提效增利：
2.系统的智能算法配合体测机，测评学员体适能，实时向手机端推送测评结果，机构可以将体测结果结合教学计划，提高学员转化率；
3.提供便捷的场馆预定方式，为机构增加额外收入，机构可以将闲时场地，对会员及非会员出售，有效利用资源。
此外，该产品还能高效呈现运动”精彩瞬间“，通过AI摄像自动录制学员运动的精彩瞬间，一键成片后，可分享给家长，让家长能亲眼见证孩子的精彩时刻，提高用户粘度，提升机构口碑。
针对培训机构”化整为散“的多校区运营趋势，校管家推出了“校管家多校通“。”多校通“的产品负责人是校管家的董事长伍星，伍星表示，多校区连锁经营模式，面临的最大难点是，如何把控各分校、加盟校的服务品质，以保证机构运营的统一性和规范性。而”多校通“可以作为总控系统，对接各个分校的分控系统，帮集团实现统一的课程管理、收费管理、物品调拨管理、学员管理等。通过“校管家多校通“，机构还可以查看各加盟校不同课程的收费、报名、课消数据，了解分校动态情况，随时管控调整。
伍星表示，校管家成立13年来，离不开合作伙伴的一路支持，在行业转型时刻，校管家有义务为行业发展做出一份贡献，坚持以科技赋能教育。
接下来，校管家会继续密切关注行业运营动态，紧跟趋势研发产品，助力教育机构提效增利。
在5月18日的综合论坛上，6位来自体育培训、艺术培训、机器人培训、素质阅读等多个赛道的知名企业创业者，共同探讨机构的转型经验、课程创新研发、数字化运营、利润模型以及经营管理等内容。
5月18日上午，多维教育集团董事长蔡如明带来了《因爱发光》的主题演讲，分享了其创新转型的经历，同时探讨如何通过教育的本质，探索出以“孩子成长”为中心的教育和学习方式。
18日下午，智来时代的创始人邢炼带来了《新规程、新发展大素质教育的新趋势》的主题演讲，邢炼通过分析行业政策，解读素质教育如何合规发展，分析行业市场数据，帮助机构开拓思路、延展产品线，梳理新环境下的营销链路，助力机构做出适应新时代的营销决策。
艾克瑞特教育科技集团董事长张祖平带来了《创新研发+运营管理数字化，打造机构核心竞争力》的主题演讲，分享了艾克瑞特的教研全流程和数字化教研体系，帮助从业者从课程产研发商开启创新思路，提升自身竞争力。
华蒙星体育联合创始人赵华升进行了《单校区百万利润打造》的主题演讲，展示了机构用10年时间摸索出来的一套机构利润模型，现场教授如何实现规范运营，大幅提升单店利润。
小天鹅美育科技集团董事长胡雪作了题为《连锁艺术机构的经营管理之道》的演讲，分享机构发展的6个阶段，并讲述自己十几年的创业故事，引发现场参与者的强烈共鸣，同时也引发大家思考艺术培训行业的新发展趋势。
约读书房创始人李宗磊带来了《与其更好，不如不同开辟儿童文化行业蓝海赛道》的主题演讲，分享其疫情期间逆势增长，3年开500家门店的核心原因：做传递价值的差异化产品。李宗磊表示，做机构也是做产品，定位准了，坚守用户价值，才能找到蓝海，做大、做强。
19日，大会打造了2个分论坛，大咖们分别针对素质教育经营管理、创新转型两大主题进行了精彩分享。
在素质教育综合论坛，徐浩美育运营总监华康、运动刻堂创始人赵佳、奥兰熊科技中心创始人何冬、麒瑞教育运营总监、榴娃艺术教育事业部经理孙华林、分别开展了题为《教育科技助推美育机构蓬勃发展》、《体培机构扫地僧的盈利之路》、《教育行业的数字化经营管理模式》、《从散乱到体系，数据系统推动艺术机构运营模型蜕变之路》的主题演讲，探讨了素质类教育机构如何提高运营效率，实现提效增利。
乐运体育创始人邓宇、德杰文化（集团）创始人黄德杰、NBA篮球公园CEO许磊、丽音艺术创始人李桂成分别进行了《如何用“一”思维，打造有温度的线验场馆》、《以教学和课程质量为本，书法机构的发展之道》、《运动的意义：青少年体培的另一种思考》、《监管下的艺培机构如何适应发展》的演讲，分享如何打造符合用户需求与政策趋势的产品，实现长足发展。
在创新转型论坛，香港现代教育集团创始人陈江斌、新方向素质教育总校长薛美媛、
广西正宇教育集团董事长赵赛宇分别进行了《破壁新生的创新思维与实践》、《拥抱变化，在市场变革中发现新机会》、《区域教培的转型思考与启示》的主题演讲，讲述自身成功转型的实战经验。
高度教育培训学院负责人彭文涵、艺之行艺术教育区域总监成琪分享了《课程产品的差异化和标准化》、《个性化教育策略，满足不同学生需求的定制方案》的主题内容，讲述其成功的产品设计心法，启发同行如何提供个性化教育服务。
最后，校管家CEO邵之琼进行了《用财经管理，促进企业降本提效增利》的主题演讲，分享如何在经济低谷期，聚焦于精细化管理、财务规范，为机构带来利润增长，实现可持续发展。
教育无形，成长无边。新环境下，充满了新挑战、新机遇，但孩子、家长对于成长的需求永远不变，教育从业者们要做的就是：在不忘初心、坚守教育本质的同时，拥抱变化，保持开放的心态，随时根据环境调整教学产品、办学思路，持续地为用户创造价值，方能破壁新生，不负教育者的职责与使命。
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