娇小的个头、微笑的面庞、从容的引导，对待客户总是耐心周到、以礼相待、微笑服务，司机师傅们都叫她“小林站长”，熟悉的顾客都称赞她不简单!她就是中国石化龙岩石油南亚加油站站长林菲莲。
“百日攻坚创效”行动开展以来，她勇做“赶考人”，在油站安全运营、营销策略、油站环境和优质服务等方面创新思维、主动出击，带领全站员工积极投身加油站创效活动中。在她的带领下，站内全体员工心往一处想、劲往一处使，团结奋进、合力攻坚。
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创新方式，在激发动力上下功夫。为提高非油品销量，她动足了脑筋，对站里非油品返利制度进行了创新，把原来一刀切的分配方式分割升级，逐步细化，对燃油宝、河龙贡米等活动商品实行超额进率返利制，即销量每超过一定数额则相应提高返利点，并实行日销量考核，当天兑现返利。这一创新极大激发了员工营销的内生动力，站内员工树牢营销意识，变“要我营销”为“我要营销”，营造了浓厚的比学赶帮超氛围。
以身作则，在工作落实上下功夫。在具体工作中，她首先吃透公司的各种奖励政策和要求，及时组织员工进行学习，认真执行上级有关文件精神，让所有员工都熟知公司的激励政策，并切实将奖励兑现到人，提高销售的积极性和主动性。其次是带头做好营销宣传，发动全体员工充分利用微信朋友圈等社交平台宣传活动信息，不断扩大活动宣传覆盖面。在南亚加油站现场，平时总能看到她现场忙忙碌碌的身影，现场营销推介、罐区安全巡查、商品摆放陈列、加油引导车辆……事必躬亲、事无巨细，她总说：要想把油站管理好，一定要参与其中，只有心中有数了，管理起来才能得心应手。
精准服务，在客户开发上下功夫。有着多年站长经验的她深知客户是创造效益的源泉，在日常客户开发维护方面，她始终秉持“客户至上”的理念为客户提供精准优质服务。她将加油站周边3公里内的现有、潜在、流失客户进行细分，分类分户制定客户开发作战图，紧盯客户车辆加油周期，了解客户用油需求，采用电话、微信、现场拜访等方式详细了解客户的实际情况，用心用情宣传公司营销政策，分析解除客户疑虑，帮助解决客户实际困难，并做好客户日常跟踪，以优质的服务打动客户。截至5月底，林菲莲成功开发一个大客户，月用油量35吨，另有两个大客户在持续洽谈中。
真诚以待，在团队建设上下功夫。对待顾客，她用心服务、至诚至信，对待员工，更是像家人一样，真诚以待，包容帮助。关心员工进步，引导大家学习成才;以员工快乐为快乐，时刻把员工冷暖记在心上;切实搞好加油站民主管理，坚持做到“五公开”;坚持以人为本，以慈母心、姐妹情，源源不断的将关爱之情传递给每一个员工，把加油站建设成为温馨幸福的人生港湾、团结和谐的团队，让每一位员工都有家的感觉。
截至目前，南亚加油站完成非油基础品类销售任务149.5%、润滑油161.19%、尾气处理液198.68%，在片区遥遥领先。(傅美丽、张涛)
