江南体育平台为深入贯彻落实国企改革三年行动及两级年会精神要求，推动企业高质量发展及治理体系现代化，2023年2月26日至3月10日，围绕项目管理提质增效和打造一支懂技术善管理会经营的项目管理人才队伍，依托武汉分公司培训基地，工程局隆重举办了2023年度项目管理培训。来自工程局本部、各分子公司、项目部共134名骨干人员参训。
这次培训是在全国“两会”召开之际，进一步贯彻落实集团人才工作会议和两级年度工作会议精神，培养和储备一批“讲政治、善管理、懂技术、会经营”的项目管理人才，推动工程局“一芯两核多点布局”高质量发展，组织的一次非常重要的培训。
为确保培训工作高效务实，工程局专门成立培训领导小组，精心谋划预案方案，精心遴选参训对象，科学规划参训课程，严格学习考核制度，无论从参训规模、培训时长还是各级重视程度、学习效果来看，在转改以来都是首屈一指的，组织者、教员、学员，都给予了极大的热情和付出。
工程局党委书记、董事长李鸿均亲自审定培训方案，并通过多种方式对培训活动予以关心、指导、帮助。党委副书记、总经理余文亲临培训现场，并围绕培训意义、项目经理必备素质及几点要求等三个方面，作了情真意切、富有指导意义的开训动员讲话。覃壮恩总工程师围绕培训成果巩固转化、强履约创效益树精品及加强合规管理三个方面作了培训总结讲话，唐经华副总经理、周志东总监通过一线授课对本次培训活动予以大力支持。此外，各分子公司领导、项目负责同志也都积极参与到本次培训的授课中，参训学员来自两级本部、项目一线的不同岗位，丰富了培训的广度和深度。
此次线下集中培训立足工程局转改前后生产经营管理方式的延续和转变，安排了专业理论、案例分享、经验交流、专题讨论、参观见学等活动，授课老师均为工程局理论业务资深、经验阅历丰富的管理层、一线管理骨干和返聘专家，让最了解安能企业发展和项目管理特点的安能人说安能线场技术和管理经验交流、4场专题讨论、2场视频教学，坚持“课前提纲预习、课间提问互动、课后复盘小结、阶段复盘总结”，利用“PPT+白板板书+敲黑板”、“用大家生活中浅显的道理讲项目管理普遍认为复杂的理论”、“课前、课间唱军歌、成语接龙小游戏”等方式，营造严肃活泼、良好有序的课堂氛围，切实增强学习兴趣，提升学习效果。
大家纷纷表示，这次培训课程丰富有趣，内容全面翔实，通过学习思考对照实际找短板、补弱项，不但学到了专业知识，也坚定了工作信心，明确了努力方向，是一次高层次、多方位、多角度的精神洗礼和能力重塑，是一场实实在在的“及时雨”。
围绕《如何打好项目管理翻身仗》《我为创建样板项目建言献策》《如何推动项目经理责任制有效落地》三大课题，参训学员展开了深入思考、激烈讨论，在讨论交流中丰富了项目管理经验。
大岗山项目经理魏红平说到，“在当前工程局正处于爬坡过坎、追赶超越发展的关键时期，作为发展支撑的各个项目部，就必须从抓好项目策划、方案编写，抓好形象面貌、进度、质量、安全以及成本管控、变更索赔等具体事项的点点滴滴做起，把每个项目都当作一场战役，以“攻坚克难、敢打必胜”的水电铁军精神为指引，熟读项目建设管理“兵书”、做好项目管理团队布阵，打好项目管理之仗”。
霍尔古吐项目总工李俊说到，“充分发挥央企本色，传递红色基因，坚持党建引领，着力推进项目党建工作标准化、规范化与生产经营中心工作相互促进、深度融合，创建党建样板工地，切实将党建优势转化为发展优势、竞争优势”。
3月7日，参训学员到中建三局一公司G107武汉市东西湖段快速化改造提升工程项目参观见学，该项目是湖北省首个预制装配式特大桥项目，施工难度大、协调难度大、技术难度大，对我方学员解决一线难题、丰富方法手段有很好的借鉴意义。
通过参观学习智慧工地系统、天枢指挥中心、电子沙盘模型和标准化营区建设，大家感受到了技术创新、数字工地、智慧工地、绿色建造在工程项目上的真正内涵，增长了见识、开阔了视野、更新了观念。大家一致认为，创样板、标杆是企业创品牌、打天下，赢得市场的途径；是创优创效，提质增效，高质量发展的必然要求。
此次培训既是硬梁包、六安现场会精神的拓展、延伸和再实践，也是工程局转企改革以来项目管理实践经验的浓缩和精华，既破解了项目管理面临的部分难题，也增强了各单位之间的沟通交流，强化了项目管理和党建工作的融合，达到了“集体大学习、思想大洗礼、能力大提升”的预定目标，更为实现年度目标任务、推动提质增效稳增长打下了坚实人才基础。
原标题：《高标准谋划 高质量要求 高效果培训——中国安能三局举办项目管理培训班》
